Складской цейтнот или секреты логистики

7мая 2009

Итак, у вас есть склад. Или даже несколько. Как правильно подойти к вопросу рациональной организации на складе?

Нужно исходить из нескольких принципов. Самый главный - всё, что не добавляет ценности продукта для клиента, – это убытки вашей компании. Тут, конечно, есть над чем поразмыслить. Ведь это и перепроизводство, и избыток запасов, и излишняя транспортировка, и временные задержки, и даже брак.

Нет запасов – нет склада. Но и любой запас – это мертвый груз, который в идеале должен превратится в материальные средства. А значит, их переизбыток – дополнительные затраты производства. Поэтому первостепенной задачей для менеджеров является уменьшение объемов запасов.

Целесообразно в начале планирования склада провести экспертизу объекта, чтобы после наиболее полно использовалась площадь помещения и его высота. Кроме того, следует учитывать особенности груза и функционирования самого склада.

Если вы максимально рационально используете все пространство склада, отпадет необходимость в дорогостоящем строительстве новых помещений. Достаточно реконструировать имеющиеся склады и переоснастить их современным стеллажным оборудованием, которое оптимально подходит для конкретного объекта.

Рациональное использование всего пространства склада позволяет отказаться от дорогостоящего строительства новых помещений в пользу реконструкции уже имеющихся и их оснащения современным стеллажным оборудованием, оптимально подобранным именно для данного предприятия и метода складирования. Так, например, разумное применение дорогих, на первый взгляд, роликовых, мобильных или проходных стеллажей настолько увеличивает коэффициент использования пространства склада, что вопрос дефицита площадей отпадает сам собой.

Одной из основных, хотя и неочевидной, проблемой становятся …излишние движения при обработке продукта. А это не только внутренние перемещения (но и разгрузка, проверка, сортировка, комплектация, отгрузка, поиск площади для хранения). Довольно мудрым решением является размещение отдельных наименований товаров на отдельных паллетах. Дабы не пересортировывать заказы для каждого потребителя, есть смысл в поставке уже укомплектованного товара. Поставщик на одной паллете привозит товара для одного магазина, на второй для другого и так далее. Тут же отпадает необходимость в сортировке, комплектовке, и даже в поиске площади для хранения товара – ведь сразу же после получения товар попадает в зону отгрузки. Позаботитесь и о времени сборщика – пусть накладная будет составлена так что, товар будет отсортирован в порядке увеличения срока его хранения, а не в алфавитном порядке как это обычно происходит.

Другим проблемный вопросом является вопрос ожидания. Комплектовщик ждет, когда погрузчик снимет паллету, а второй комплектовщик освободит место для товара, приемщик ждет накладную, а кладовщики – когда кары смогут разъехаться. Хотя все, по сути, ждут одного – того момента, когда время на ожидание максимально сократится. Безусловно, абсолютной слаженности добиться невозможно, но к этому стоит стремиться.

◄ Предыдущая статья: Складское хозяйство – квинтэссенция логистики